Impulsar el desarrollo de la mano de obra: El impacto del Fondo Fiduciario para la Competitividad de la Mano de Obra en Massachusetts
Dirigido por Commonwealth Corporation (CommCorp), una agencia cuasi pública dependiente de la Oficina Ejecutiva de Trabajo y Desarrollo de la Mano de Obra, el programa de subvenciones del Fondo Fiduciario para la Competitividad de la Mano de Obra (WCTF) invierte en programas impulsados por la demanda diseñados por asociaciones del sector industrial que forman y colocan a trabajadores desempleados y subempleados. El propósito del fondo es apoyar el desarrollo y la implementación de programas que respondan a las necesidades de los empleadores y los trabajadores para mejorar las habilidades de los trabajadores, los ingresos, la productividad y la retención y para aumentar la calidad y la competitividad de las empresas de Massachusetts. Las subvenciones del WCTF amplían la capacidad de formación para mejorar las cualificaciones de los nuevos trabajadores y satisfacer las necesidades de contratación de las empresas en una amplia gama de ocupaciones e industrias.
Destacamos a Raquel J. Fernandes y el impacto del Fondo Fiduciario para la Competitividad de la Mano de Obra (WCTF)
En este artículo destacamos a Raquel J. Fernandes, Directora de Programas del Fondo Fiduciario para la Competitividad de la Mano de Obra (WCTF). En su función, Raquel gestiona una cartera diversa de subvenciones, trabajando en estrecha colaboración con los beneficiarios para garantizar que los programas aborden eficazmente las necesidades de mano de obra en toda la Commonwealth. Proporciona apoyo continuo, ayuda a supervisar el progreso y los resultados, y contribuye al diseño de proyectos especiales que mejoran las iniciativas de desarrollo de la mano de obra. Raquel también contribuye en gran medida a los proyectos de todo el equipo a través de su experiencia técnica y sus excelentes habilidades para hablar en público. Su trabajo garantiza que los programas financiados por WCTF se ajusten a las necesidades cambiantes tanto de los empresarios como de los trabajadores, contribuyendo a la competitividad de la mano de obra de Massachusetts mediante el fomento de asociaciones de impacto impulsadas por la comunidad.
P: ¿Cuál es su función y cuánto tiempo lleva en el equipo de Estrategias Sectoriales?
R : Soy gestora de programas en el equipo del Fondo Fiduciario para la Competitividad de la Mano de Obra (WCTF). En mi función, gestiono una cartera de subvenciones para nuestros beneficiarios del WCTF, lo que implica reuniones periódicas con nuestros socios para garantizar la alineación de objetivos, progresos y retos. Llevo a cabo un seguimiento fiscal y de resultados para garantizar que nuestros beneficiarios cumplen sus objetivos financieros y de rendimiento. Proporciono apoyo continuo a los beneficiarios, ayudándoles a superar los retos y a identificar oportunidades de mejora. Además, participo en proyectos especiales, como el diseño y la realización de grupos de discusión con los participantes en el programa y el apoyo a las Comunidades de Práctica con nuestros beneficiarios. Empecé en el equipo como becaria de gestión de subvenciones en otoño de 2023 y pasé a mi puesto actual en mayo de 2024.
P: ¿Cómo te involucraste inicialmente con Sector Strategies y qué te atrajo de este papel en particular?
R: Empecé a colaborar con Sector Strategies durante mi máster en Desarrollo y Planificación Comunitarios, cuando trabajé con el equipo como becaria de gestión de subvenciones. Estas prácticas me permitieron adquirir una valiosa experiencia en la gestión de subvenciones y desarrollaron mi interés por el campo del desarrollo de la mano de obra, que era nuevo para mí. Una vez terminada la carrera, me entusiasmó empezar a trabajar en mi puesto actual de gestora de programas, que empecé a desempeñar justo después de graduarme. La oportunidad de trabajar con beneficiarios del WCTF, gestionar una cartera diversa y contribuir a los esfuerzos de competitividad de la mano de obra realmente me atrajo a este puesto, ya que se alinea estrechamente con mi formación académica y mi pasión por apoyar a las comunidades.
P: ¿Puede describirnos un día típico en su puesto y algunas de las principales responsabilidades de las que se ocupa?
R: Un día normal en mi puesto de gestora de programas en el equipo de la WCTF implica una combinación de actividades centradas en la gestión de nuestra cartera de subvenciones, el apoyo a nuestros beneficiarios y la colaboración con diversas partes interesadas. Dedico mucho tiempo a reunirme con nuestros beneficiarios para supervisar sus progresos, abordar los retos a los que puedan enfrentarse y ofrecerles el apoyo que necesiten. Otra parte fundamental de mi jornada consiste en participar en la planificación de otros proyectos, como el diseño y la realización de grupos de discusión con los participantes en los programas, lo que ayuda a recopilar información para mejorar nuestros programas. Además, también trabajo en proyectos especiales como la presentación en la reunión del Comité Consultivo de la WCTF. El Comité está formado por líderes y partes interesadas de todo el Estado. En general, mi función requiere un equilibrio entre las tareas administrativas, la planificación estratégica y el apoyo práctico a nuestros beneficiarios y participantes en los programas, garantizando que satisfacemos las necesidades de desarrollo de la mano de obra en toda la Commonwealth.
P: ¿Cómo cree que el equipo del Fondo Fiduciario para la Competitividad de la Mano de Obra ayuda a mejorar las iniciativas de desarrollo de la mano de obra?
R : El equipo del Fondo Fiduciario para la Competitividad de la Fuerza Laboral ayuda a mejorar el desarrollo de la fuerza laboral apoyando programas que capacitan y colocan a trabajadores desempleados y subempleados. El Fondo Fiduciario para la Competitividad de la Mano de Obra (WCTF, por sus siglas en inglés) se centra en programas impulsados por la demanda y diseñados por asociaciones industriales, que ayudan a mejorar las aptitudes, los ingresos y la conservación del empleo, al tiempo que impulsan la competitividad de las empresas de Massachusetts. El modelo WCTF fomenta asociaciones sólidas entre organizaciones locales, empleadores y el sistema público de mano de obra. Este enfoque garantiza que más personas de toda la Commonwealth puedan acceder a mejores oportunidades y aumentar su movilidad económica. Es gratificante formar parte de un equipo que ayuda a crear estos programas de gran impacto e impulsados por la comunidad.
P: ¿Cómo cree que evolucionará el papel del programa en los próximos años para hacer frente a los nuevos retos en materia de mano de obra?
R : Nuestro equipo siempre está colaborando con la Oficina Ejecutiva de Trabajo y Desarrollo de la Mano de Obra (EOLWD) para adaptarse a la evolución de los retos de la mano de obra en Massachusetts. Una forma de abordar estos retos es a través de programas específicos como los HealthCare Hubs, que reúnen a las Juntas Regionales de Personal de MassHire, a las empresas sanitarias locales y a los proveedores de formación para satisfacer la demanda de trabajadores cualificados. Estas asociaciones ayudan a formar y apoyar a los adultos que desean iniciar o progresar en carreras sanitarias, especialmente en puestos de gran demanda. También nos centramos en enfoques innovadores, como la subvención para el diseño de programas del Fondo Fiduciario para la Competitividad de la Mano de Obra, que apoya la planificación y el diseño de nuevos programas de desarrollo de la mano de obra. Además, más recientemente, hemos empezado a prestar un apoyo muy necesario a las personas en refugios de emergencia a través de servicios de ESOL y programas de preparación profesional, ayudándoles a conseguir un empleo estable y no subvencionado y a trabajar por la estabilidad económica. A medida que cambian las necesidades de mano de obra, nuestro papel evoluciona para hacer frente a nuevos retos y oportunidades. Esto garantizará que sigamos siendo receptivos y eficaces a la hora de apoyar tanto a los participantes en nuestros programas como a los empleadores.
Acerca del Fondo Fiduciario para la Competitividad de la Mano de Obra (WCTF):
El WCTF desarrolla programas de formación en función de la demanda para abordar las necesidades de mano de obra y mejorar la movilidad económica. Se centra en ayudar a las personas desempleadas y subempleadas a acceder a puestos de trabajo de calidad al tiempo que mejora la competitividad de los empleadores.
Descubra las oportunidades de financiación para transformar el desarrollo de la mano de obra.
- Subvención Donnelly Success: Se centra en las asociaciones impulsadas por la demanda, creando programas de formación a medida que dotan a las personas subempleadas y desempleadas de habilidades alineadas con las necesidades de los empleadores, mejorando la movilidad económica y la estabilidad.
- Iniciativa del Centro de Recursos Humanos del Sector Sanitario: Aborda la necesidad crítica de trabajadores sanitarios cualificados uniendo a empresarios, consejos de personal y educadores para impartir formación específica para puestos de gran demanda como enfermería y profesiones sanitarias afines.
- Subvención para el diseño de programas: Permite a las organizaciones desarrollar soluciones innovadoras de formación del personal financiando las fases de planificación y diseño, allanando el camino para una aplicación con éxito y un impacto duradero.
- Subvención RISE: Proporciona servicios de ESOL y de preparación para el empleo a personas que residen o han residido en refugios de emergencia del Estado.
Para más información sobre el Fondo Fiduciario para la Competitividad de la Mano de Obra (WCTF), visite commcorp.org/workforce-competitiveness-trust-fund
